在伦敦商学院的采购与供应管理(LOG103)课程中，学生将深入探讨现代供应链管理的核心概念与实务。本篇文章将带你理清该课程的知识脉络，帮助你顺利掌握该课程的重难点知识。如果你还需要更具体的课程辅导，请点击蓝字咨询留学生学习平台。

第一章：采购与供应链管理概述

在这一章，学生将了解采购和供应链管理的基本概念与重要性。重难点包括：

定义与功能：理解采购与供应链的角色及其对企业竞争力的影响。

供应链的组成部分：识别各个环节的功能，包括供应商、制造商和分销商。

第二章：供应商管理

这一章重点讨论如何选择、评估和管理供应商。关键点包括：

供应商评估标准：如何运用质量、成本、交货期等指标选择合适的供应商。

关系管理：建立与供应商的长期合作关系及其对供应链绩效的影响。

第三章：采购策略

在这一章，学生将学习不同的采购策略及其应用。重难点包括：

集中与分散采购：分析两种采购方式的优缺点及适用情境。

战略采购：如何制定有效的采购计划以实现成本控制和价值最大化。

第四章：合同管理

合同是采购过程中的关键文档，这一章将涵盖合同的制定与管理。重点包括：

合同条款解析：了解合同中关键条款(如支付条款、违约责任等)的作用。

风险管理：识别合同执行中的潜在风险及应对策略。

第五章：采购流程优化

这一章探讨如何优化采购流程以提升效率。关键点包括：

流程再造：分析现有采购流程并提出改进建议。

数字化采购工具：利用现代技术(如电子采购系统)提升采购效率。

第六章：全球采购与可持续性

在全球化背景下，这一章将讨论国际采购的复杂性及可持续发展问题。重难点包括：

全球采购挑战：面对政治、经济和文化差异，如何制定有效的全球采购策略。

可持续采购：理解可持续性在采购决策中的重要性及其实施方法。
 

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