撰写战略分析报告是伦敦商学院课程中的一项关键任务，它要求学生深入分析企业的战略状况，并提出可行的战略建议。这项作业不仅考验学生的理论知识，还要求他们具备敏锐的商业洞察力和实践应用能力。本文将提供战略分析报告的写作指南，帮助留学生顺利完成这项作业。如果你还需要更多论文或作业辅导，请点击蓝字咨询详情。

1.明确报告目标和要求

在开始撰写战略分析报告之前，务必仔细阅读教授提供的作业说明，明确报告的目标和要求。根据这些要求，确定报告的重点内容和结构。此外，留学生还应关注报告的字数要求、提交格式和截止日期等技术性细节。

2.深入研究与分析

首先，收集有关企业的详细信息，包括其历史、产品、市场地位和财务表现。接下来，进行外部环境分析，使用PESTEL分析模型评估政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对企业的影响。同时，应用波特五力分析模型，评估行业竞争态势。最后，进行内部环境分析，使用SWOT分析模型确定企业的优势、劣势、机会和威胁。

3.选择合适的战略工具

在战略分析中，选择合适的战略工具和模型可以帮助你更系统地分析企业的战略状况。例如，可以使用BCG矩阵评估企业的产品组合，或使用Ansoff矩阵制定增长策略。此外，还可以参考VRIO框架评估企业的资源和能力，确定其是否具备持续竞争优势。选择工具时，要考虑其适用性，并确保分析的逻辑性和连贯性。

4.提出可行的战略建议

在完成分析后，报告的核心部分是提出切实可行的战略建议。这些建议应基于前面的分析，并考虑企业的实际情况。建议应明确、具体，并附带实施的步骤和时间表。此外，还应考虑可能的风险和挑战，并提出应对策略。例如，如果建议企业进入新的市场，应考虑市场进入的障碍和竞争对手的反应，并提出相应的应对措施。

5.结构清晰的报告撰写

一个典型的战略分析报告应包括以下部分：引言、外部环境分析、内部环境分析、战略选择和结论与建议。每个部分应有明确的小标题，并使用段落和图表来增强报告的可读性。此外，注意学术写作规范，引用权威的学术文献和数据来源，并在报告末尾附上参考文献。

6.校对与审阅

完成报告后，务必进行仔细的校对和审阅，确保内容准确无误、表达清晰流畅。检查报告的逻辑性和一致性，确保每一部分都与整体分析相呼应。最后，确保所有引用的文献和数据都已正确标注，以避免学术不端行为。
 

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